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El proyecto del euro digital impulsado por el Banco Central Europeo (BCE) surge como respuesta a la creciente digitalización de la economía y al declive del uso del efectivo. Se fundamenta en tres pilares estratégicos: garantizar que la moneda soberana mantenga su papel frente a las criptomonedas privadas, asegurar la autonomía estratégica europea frente a la dominancia de proveedores de pagos no europeos y modernizar el sistema de pagos minoristas. Como ya se anticipó en el número 221 de BIT en el artículo de Salinas y García (2021)1, la arquitectura del euro digital plantea retos significativos que requieren un análisis evolutivo como el que aquí se presenta.

Hay numerosas razones para sostener la necesidad estratégica del euro digital y apoyar su aprobación. El cambiante panorama del poder global, caracterizado por la instrumentalización de las finanzas y una excesiva dependencia en Europa de los sistemas de pago predominantemente estadounidenses, ha revitalizado el proyecto.

Si algo ha caracterizado al sistema financiero en las últimas décadas ha sido su capacidad de innovación. En los últimos años, esta influencia se ha incrementado a raíz de innovaciones digitales como la tecnología blockchain (que incluso surgió para servir de alternativa al sistema financiero tradicional) o el desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA). Aunque las innovaciones más relevantes proceden históricamente del ámbito privado, la convivencia de factores del entorno ha despertado la necesidad de innovar desde un ámbito público, que en el marco del sistema financiero se circunscribe principalmente a los bancos centrales.

Llevo más de una década trabajando en tecnología en banca y viviendo la transformación digital del sector. Si algo he aprendido es que las grandes transformaciones no llegan con fuegos artificiales. Llegan tras incertidumbres, idas y venidas, argumentos encontrados, pruebas de estrés, discusiones de arquitectura y, sí, con alguna hoja de cálculo que parece inofensiva hasta que te das cuenta de que ahí está el ‘cómo” de todo. Con el euro digital me pasa algo parecido.

En octubre de 2020, el Banco Central Europeo (en adelante BCE) publicó un documento en el que se planteaba la posibilidad de emitir una moneda digital de banco central denominada en euros. Entre los años 2021 y 2023 se llevó a cabo la llamada fase de investigación, seguida de la fase de preparación, que concluyó en octubre de 2025. Se configura en estos primeros pasos el diseño estructural y la distribución del euro digital, pero también se va incidiendo en los motivos que aconsejarían implementarlo.

La irrupción de las tecnologías digitales viene impulsando una profunda transformación del sistema bancario y financiero conocido. Un claro ejemplo de ello es la aparición de las llamadas ‘monedas digitales’, que, desde el bitcoin, se cuentan ya por miles en el mundo. Ahora bien, estas monedas engloban realidades muy diversas y no en todos los casos cumplen las tres condiciones que definen al dinero: ser unidad de cuenta, depósito de valor y medio de pago.

Aragón está sentando las bases para un futuro tecnológico prometedor, donde la conectividad y las soluciones digitales juegan un papel crucial en el desarrollo económico y social de la región. Esta fue la idea central que vertebró la mesa redonda “Aragón hub tecnológico: parques tecnológicos, conectividad y soluciones digitales”, celebrada en el marco del IV Congreso de Telecomunicaciones COIT 2025 y en la que tuve el honor de participar junto a destacados representantes del ecosistema tecnológico aragonés.

Las regiones están aprovechando las oportunidades que ofrecen las telecomunicaciones y la digitalización para ser más eficientes y ofrecer mejores servicios a sus ciudadanos. En una de las mesas redondas del Congreso del COIT 2025, moderada por el autor de este artículo, se pudieron conocer los proyectos de Madrid, València y Zaragoza.